实体经济有多难?压垮实体经济的“真凶”到底是什么?

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  原创959品牌商机网2019.7.18我要分享

  中国的实体店在很大程度上充当着零售终端的作用,其后端大都有一家工厂,之后工厂又链接着大大小小的实体店,随着行业的不断发展,各种实体店不断涌现,加上互联网电商的冲击,做好一个实体店越来越难。

  不管是刻骨铭心的教训还是以退为进的战略,关店潮涌现的怵目惊心甚至比开店的宏伟计划更值得关注。中国许多行业正面临着大洗牌。互联网时代,很多人认为,压垮实体的“真凶”是电商。

  但真是这样的吗?实际上,电商里的厮杀早已经是惨不忍睹眼见它起高楼,眼见它宴宾客,眼见它楼塌了。成功的永远是少数。那导致实体店撑不下去的往往是哪些原因呢?我们该何去何从?

  盲目创业

  创业和打工完全是两回事。打工的时候,有领导带,有同事辅助,有公司支撑。你所取得的成绩,会被平台放大,加成。但创业就是从0开始,剥离外在的一切,没人告诉你该怎么做,如何做得更好,只能自己不断试错不断摸索。而中间的这个过程,可能就会把你本就不多的热情消耗殆尽。

  

  到最后,你可能才会认识到,其实你并没有想象得那么强大。而与之相比较,清晰的认知自己的能力边界,认清项目、难度、风险,则是创业必须的前提。

  创业本身应该是一个自然的,水到渠成的结果,总以为开了店就是老板了,就可以数钱数到手抽筋了,岂不知生意难做,最后大部分“老板”都是在给房东打工,即使不干了收到转让费,大部分人也是赔的一塌糊涂。而不应该是我想创业了,我想赚钱了,我想去试试这样的一种动机下去做出的选择。

  天时、地利、人和三者缺一不可。即便是这样,创业也是一种成功率极低的事情。在这之前一定要反复多问自己:为什么要创业?凭什么创业?如何能成功?想清楚想彻底后,再做出相应的选择。

  昂贵租金成本

  早在14年年底,就有媒体报道称,上海租金成本和人工成本已是20年前的5倍和10倍,但商品销售毛利几乎没有增加,引得大批内外资企业陆续关闭门店。另有媒体统计,目前二三线城市商业街上的专卖店,一年房租200万300万元,很多专卖店年销售额也就只能做到几百万元,刨去人工、税收、水电等费用,利润所剩无几。

  开个小店,养活一家人这样的日子真的一去不复返了。如今线下生意做得好的,可能就剩下那些非常注重体验的行业了,比如饮食、沐足、体育运动等。昂贵的租金成本,加入发展狂热的互联网,确实使越来越多的生意从线下转到了线上。

  

  成本节节攀升

  对于制造业而言,主要的生产要素都在涨价。工资社保,每年增加12%-15%,食堂菜价,水价,气价,都在涨,房租是长期合同,一般也是每年上涨一点点。再算算物流成本,中国到处是收费站,产品从苏北小县城出厂,到四川小县城销售,中转三四次,价格基本是涨三倍,否则就是亏。总而言之,所有东西都在涨,唯独是出厂价格持续下跌,小老板真的是欲哭无泪了。

  现在中小企业的生存现状:黑白两道的压迫,销售冷到冰点,知识产权保护为0,合同无法履行,到处都是收费站。这种现实情况,怎么可能产生大批优质企业?

  劳动力的缺失

  中国制造业不是和欧美日制造业竞争,而是和有大量贷款的国企基建竞争资金实力。建筑工地开出的超高工资,普通制造业根本无力对抗。你培养了3年的熟练工,工地一加薪就跑了,你和谁去竞争?

  所谓招工容易,是要高工资的,否则没人来,现在一个办公室文员,吹空调都要3500+五险一金,而大部分的基础设施建设,由于是国企主导,根本不考虑投资收益,也无所谓劳动力成本,缺人就加工资,通过高工资诱惑制造业服务业的人到工地砌砖。

  

  基建的资金来源于贷款,且无所谓还贷,制造业要考虑成本和利润,只好收摊了。许多高速公路给农民工发高工资,但本身亏损,搞笑吧?一旦不印,农民工的高工资立即就没了。

  实体店存在以上问题是非常致命的,轻者会导致店铺发展缓慢,造成亏损。严重的甚至可能会导致店铺关门。要想店铺持久经营下去,首先要做的是合理的对店铺进行定位,找到一个正确的经营方向,按照定位制定合理的经营计划。其次要平衡自己的心态,深入了解自己所在的行业。最后管理好自己的员工,采取合理的奖惩机制。

  本文为一点号作者原创,未经授权不得转载

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  中国的实体店在很大程度上充当着零售终端的作用,其后端大都有一家工厂,之后工厂又链接着大大小小的实体店,随着行业的不断发展,各种实体店不断涌现,加上互联网电商的冲击,做好一个实体店越来越难。

  不管是刻骨铭心的教训还是以退为进的战略,关店潮涌现的怵目惊心甚至比开店的宏伟计划更值得关注。中国许多行业正面临着大洗牌。互联网时代,很多人认为,压垮实体的“真凶”是电商。

  但真是这样的吗?实际上,电商里的厮杀早已经是惨不忍睹眼见它起高楼,眼见它宴宾客,眼见它楼塌了。成功的永远是少数。那导致实体店撑不下去的往往是哪些原因呢?我们该何去何从?

  盲目创业

  创业和打工完全是两回事。打工的时候,有领导带,有同事辅助,有公司支撑。你所取得的成绩,会被平台放大,加成。但创业就是从0开始,剥离外在的一切,没人告诉你该怎么做,如何做得更好,只能自己不断试错不断摸索。而中间的这个过程,可能就会把你本就不多的热情消耗殆尽。

  

  到最后,你可能才会认识到,其实你并没有想象得那么强大。而与之相比较,清晰的认知自己的能力边界,认清项目、难度、风险,则是创业必须的前提。

  创业本身应该是一个自然的,水到渠成的结果,总以为开了店就是老板了,就可以数钱数到手抽筋了,岂不知生意难做,最后大部分“老板”都是在给房东打工,即使不干了收到转让费,大部分人也是赔的一塌糊涂。而不应该是我想创业了,我想赚钱了,我想去试试这样的一种动机下去做出的选择。

  天时、地利、人和三者缺一不可。即便是这样,创业也是一种成功率极低的事情。在这之前一定要反复多问自己:为什么要创业?凭什么创业?如何能成功?想清楚想彻底后,再做出相应的选择。

  昂贵租金成本

  早在14年年底,就有媒体报道称,上海租金成本和人工成本已是20年前的5倍和10倍,但商品销售毛利几乎没有增加,引得大批内外资企业陆续关闭门店。另有媒体统计,目前二三线城市商业街上的专卖店,一年房租200万300万元,很多专卖店年销售额也就只能做到几百万元,刨去人工、税收、水电等费用,利润所剩无几。

  开个小店,养活一家人这样的日子真的一去不复返了。如今线下生意做得好的,可能就剩下那些非常注重体验的行业了,比如饮食、沐足、体育运动等。昂贵的租金成本,加入发展狂热的互联网,确实使越来越多的生意从线下转到了线上。

  

  成本节节攀升

  对于制造业而言,主要的生产要素都在涨价。工资社保,每年增加12%-15%,食堂菜价,水价,气价,都在涨,房租是长期合同,一般也是每年上涨一点点。再算算物流成本,中国到处是收费站,产品从苏北小县城出厂,到四川小县城销售,中转三四次,价格基本是涨三倍,否则就是亏。总而言之,所有东西都在涨,唯独是出厂价格持续下跌,小老板真的是欲哭无泪了。

  现在中小企业的生存现状:黑白两道的压迫,销售冷到冰点,知识产权保护为0,合同无法履行,到处都是收费站。这种现实情况,怎么可能产生大批优质企业?

  劳动力的缺失

  中国制造业不是和欧美日制造业竞争,而是和有大量贷款的国企基建竞争资金实力。建筑工地开出的超高工资,普通制造业根本无力对抗。你培养了3年的熟练工,工地一加薪就跑了,你和谁去竞争?

  所谓招工容易,是要高工资的,否则没人来,现在一个办公室文员,吹空调都要3500+五险一金,而大部分的基础设施建设,由于是国企主导,根本不考虑投资收益,也无所谓劳动力成本,缺人就加工资,通过高工资诱惑制造业服务业的人到工地砌砖。

  

  基建的资金来源于贷款,且无所谓还贷,制造业要考虑成本和利润,只好收摊了。许多高速公路给农民工发高工资,但本身亏损,搞笑吧?一旦不印,农民工的高工资立即就没了。

  实体店存在以上问题是非常致命的,轻者会导致店铺发展缓慢,造成亏损。严重的甚至可能会导致店铺关门。要想店铺持久经营下去,首先要做的是合理的对店铺进行定位,找到一个正确的经营方向,按照定位制定合理的经营计划。其次要平衡自己的心态,深入了解自己所在的行业。最后管理好自己的员工,采取合理的奖惩机制。

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